今年行业与行业之间，企业与企业之间，甚至是企业内部，各种形式、各种战略的整合，似乎比往年都来得更加频繁、更加密集。所谓整合，已逐渐从高筑的理想走向落地的执行。而在这种大环境的影响与推动下，衣柜行业的整合步伐越来越快，整合动作与效果也越来越明显。一个整合时代正在到来，在已经无处不在。
家具展会间的整合引导着衣柜行业步入整体家居行列
因整合资源是做强中国家具业的必由之路，所以家具展会也按捺不住。东莞名家具展与上海家具展已于今年达成强强联合的战略合作伙伴关系，双方将在各自的广告、宣传媒体、官方网络平台以及新闻发布会上，加入对方展览会的宣传内容，并在展览会现场大面积地以展览馆广告、会刊广告和展览指引等方式宣传，推广对方的展览会。
在展会期间，衣柜在内的各行家居企业展出的、谈论的都是整体家居，即使暂时还未启动整体家居的企业，也正在整合、完善产品线，下一步计划就是建立整体家居独立店。整体家居正席卷而来，这是整合的结果，更是新一轮整合的开始，而整合的模式与过程也将决定整体家居能否成功。
衣柜行业整合的几条明道
根据目前市场整合现象可看去，企业整合面临着两条道路：向内整合与向外整合。
向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行整合，例如产品链整合、生产资源整合等，现在大部分衣柜企业正处在这一整合阶段。一个企业原有的基底越大，能够整合的资源越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，它就只能借助外力互补，也就是向外整合。目前，这种情况在衣柜企业的整合过程中很常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。
向外整合的情况有很多种也很复杂，但都遵循着一个基本原则：双方的资源能够互补，合作能够实现互利。但这些互利合作的平衡一旦消失，整合合作也随之消失，所以向外整合一般是短期的、阶段性的，很多商业与商业的合作都是如此。相反，向内整合的结果会比较稳定持久，因为整合的资源大部分是自己持有的，相对变动性很小，利益分歧也很小。其实，很多商业的整合是内外交叉的，尽管一开始是向外整合，但最终也会发展为向内整合，毕竟打造内在竞争优势才是发展关键。
衣柜行业的整合是市场竞争的必然趋势，其主要目标是提升衣柜企业的综合实力。所以，衣柜企业必须要根据自身企业的发展状况，权衡利弊后选择整合方式。
