今年的热词是“改革”，这并不是纯粹的政府行为，而是经济导向，是科技生产力催发下的行业大变革。地板企业同样是参与者，2013岁末将至，地板行业岁末酬宾活动也开始兴起，这不是整个行业的最后一次促销，但伴随着原材料价格上涨，人力成本上涨，淘汰老旧生产线、实现自动化设备升级导致的成本增加等一系列因素，传统促销活动也将乏力，地板企业也会陷入泥沼。
地板行业的改革呼声越来越高，所有人都在高喊改革，可殊不知地板企业是否已经做好了改革的准备?
一线品牌企业做好舍利准备
改革涉及到的一系列措施都需要企业花费高昂成本，从产品定位到新渠道开发，这些都需要在结合互联网的精准市场定位基础上制定规划。以苏宁为例，架构调整、更名苏宁云商后苏宁交出上半年成绩单，营收增长17%，利润下滑58%，苏宁净利润大幅下滑，更多是受到线上业务的影响，而这也是转型中的苏宁所必须承受的阵痛。地板企业同样如此，要跟上时代潮流，改变粗放型增长方式，就得淘汰老旧生产线、实现自动化设备升级，改变管理结构，开发移动营销渠道，而这些工作需要大量的前期准备，也许短期内会影响企业的销售，给企业利润带来影响，但一旦企业内部结构完成升级，则能享受改革带来的红利。
中小企业或抱团或借助平台转型
小编认为，对于中小企业来说，改革的优势是企业较灵活，互联网推广模式成本较低，但最大的弊端在于竞争力不够，至少在价格战中中小企业立于劣势，今年就有一定数量的地板企业倒闭或破产的现象。如何在困境中突破重围?还是得归于经济原理中，“人无我有，人有我优，人有我转”，审视自己的优势在哪，优势能持续多久。对于小企业而言，控制成本是相当重要的，因此可适当借助平台，要么增强技术，要么拓宽渠道，或者联合其他中小企业，整合资源，共同开发新产品、制定营销战略。
2014年注定是变化的一年，无论大小企业都得好好充电重新制定计划，力求在改革的洪流中获得新生。
