对于资金本身就不是很富余的中小型木门企业而言，当务之急该考虑的是“生存”而不是“战争”。行业在过冬，各大型木门企业以及行业专家学者都在绞尽脑汁想如何才能从危机中找到转“危”为“机”的契机。
在木门行业利润越来越低的情况下，成本控制成为了实木门企业急需要解决的问题。木门企业不能仅局限于传统性成本管控，应从宏观、中观和微观的不同视角，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。
从战略布局中降成本费用
战略布局是企业对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上，就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划，布局是资源在空间上的优化配置。这就需要企业有布局发展的境界及意识，并发挥布局的协调功能、增效功能。在木门企业中战略布局的含义，主要指产业布局、区域布局和客户布局等，按照关联融合、临近集中、成本节省的原则，优化战略布局。
优化结构，各尽其才
企业经济结构包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。要按照优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，持续推进结构优化。同时，企业要按需用人，在员工类型、质量、数量构成上合理配备，减少人浮于事和窝工现象;同时规范员工行为，构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系。
增加可降费用
在生产过程中，可降成本费用之处也很多，要在木门生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位上等贯彻节约、降耗、提效的要求。要坚持管理降本与技术降本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。坚持木门企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针，建立木门企业生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系，实现生产全过程、全员精益化管理。
资金管理也有窍门
资金运行要实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理，优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制，同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制，确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理，坚持“长债置短债、低息置高息”，进一步降低有息负债率和财务费用。
要创新营销战略
要根据本企业的区位、生产的木门品种、产能及其它产品情况，策划整个营销战略方针、目标、工作重点和对策。同时按照成本最小化和利润最大化的要求，进行整个营销组合的工作，推进木门用户优化、实木门品种优化、价格优化和流向优化。
降低成本是木门企业破冰求生的必由之路，是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流，才能在这个微利时代取得立足之地。
面对原材价格的攀升，木门企业可灵活调整采购计划，尽可能降低成本上升所带来的冲击。
